以阿联酋、沙特等为代表，中东地区正在进行一场“大手笔”的能源革命。

根据中华人民共和国驻沙特大使馆信息，沙特到2030年计划实现48GWh的储能容量目标；根据《中东能源政策红利：阿联酋储能市场准入指南》，阿联酋到2030年储能装机基准量就高达6GWh。

据维科网统计，2025年上半年，储能业务在中东地区订单占比23.4%，位列全球区域市场之首。中东这片“热土”，又该如何把握？

“壕情万丈”的中东储能吸引力

“人豪钱多”的中东土豪们，在能源转型的过程中极具想象力。

比如，沙特在西部的塔布克省建了一座商业综合体——红海新城。该项目在广袤沙漠中“凭空而建”，整座红海新城的电力供给，完全来自以光储为主力的清洁能源，配套储能容量1.3GWh，是世界上已经投运的、最大的离网储能项目。

红海项目由中国电建所属山东电建三公司EPC总承包，该项目在今年5月获得吉尼斯世界纪录认证，为中国能源企业进入中东市场奠定了良好基石。

位于阿联酋首都阿布扎比，总投资60亿美元、全球首个GW级24/7太阳能储能项目。该项目建设了5.2GW太阳能光伏装机与19GWh电池储能系统。中国电建作为EPC承包商之一，负责项目整体建设与交付，晶澳科技与晶科能源分别供应2.6GW的光伏组件，合计5.2GW，宁德时代作为储能系统供应商，提供19GWh的储能设备。

截至目前，国内储能企业在中东各地斩获了多项GW级项目：厦门海辰储能以26亿元订单拿下沙特电力公司（SEC）1GW/4GWh项目，成为中国企业在沙特单笔最大储能订单之一。比亚迪助力沙特比沙2.6GWh项目并网，该项目采用高温适配型的锂电系统，可在55℃环境下稳定运行。

破局之道：技术输出+产能扎根

凭借强大的产业实力，我国储能企业已形成“重大项目攻坚+场景方案定制+本土生态共建”的中东战略。

一方面，多元化布局技术路线，尤其是在长时储能方面，海辰储能输出自主研发的∞Cell1175Ah长时储能专用电池及∞Power6.25MWh沙漠之鹰系统解决方案，融科储能与沙特阿美联合部署了全球首个商用铁/钒液流电池系统。

另一方面，针对特定地区的场景化解决方案大量落地。天合储能Elementa2Pro5MWh系统，集成相变材料冷却技术，用水量较传统液冷方案减少90%，匹配沙漠缺水环境；晶科储能以离网直流耦合系统，解决偏远区域泵站的稳定供电难题；中国电建山东电建三公司则创新打造“光伏+储能+内燃机”智能微电网，为沙特“沙漠岩石”酒店提供全天候电力，并有效规避沙尘侵蚀风险。

中东也卷了，强者越强成定局

随着中国企业的大量参与，中东市场也“卷”起来了。

在价格上的体现最明显。大储方面，2021年，沙特红海一期项目报价20美分/Wh，折合人民币1.42元/Wh。今年，阿联酋RTC项目中电池储能系统报价7.5美分/Wh，折合人民币0.53元/Wh，降幅超过62%。

项目也很“卷”，沙漠地区高温、风沙、长时甚至全天候的电力供应需求，让企业在拼命压缩成本的基础上，必须拿出“够硬”的产品满足项目需求。也就是要有足够的研发投入和成熟的技术成果，这直接堵死了中小企业的“中东梦”。

据行业估测，宁德时代与比亚迪两家企业占据了中东市场新增订单60%份额。市场份额进一步验证了，在产业链整合、成本管控能力、研发投入实力“三力”要求下，行业龙头在中东市场的话语权会越来越重。

“基建狂魔”碰撞“中东节奏”

“本地化”是企业出海必须面临的问题。在中东地区，本地化具象化为三点：本地员工、宗教和战争。

沙特政府推行“沙特化”政策，“30%股权转让给本地企业、40%雇员为沙特公民”。本地员工从小在“富得流油”的政策托底中成长，工作效率与以“勤劳肯干”著称的中国人远不可同日而语。国内“一周交货”“一月投运”的储能项目，到了中东节奏也只能慢下来。

宗教也是重要影响因素。中东多数国家信仰伊斯兰教，当地私企虽然规定每天工作时长8小时，与国内一致，但每到斋月期间，穆斯林雇员每天工时减至6小时，且工作日里要进行5次礼拜，每次约30分钟。再加上斋月白天斋戒不饮不食，导致工作效率大大下降。

更值得关注的是，虽然国家大力推进新能源转型，但战火频发的中东地区，政权更迭、地缘政治冲突等原因，可能使已经推进的项目忽遇政策变动，调整审批流程或税收，进而影响项目进度和收益。

这些“场外因素”，是储能企业要抢占中东“热土”不得不考虑的重要因素。

据碳索储能网了解，针对当地政策与环境特点，一众企业已经进行“本地化”布局。宁德时代与沙特公共投资基金（PIF）合资建设30GWh锂电池工厂，锁定NEOM新城供应链；海辰储能通过与阿尔法纳集团合作，满足35%本地采购要求，为后续参与沙特5GWh招标奠定基础。天合光能在迪拜设立区域总部，均已借助本土资本获得政策红利。

警惕奶油下的“炸弹”

强劲能源转型背景下，中东储能市场还将持续升温：

阿联酋以“2050碳中和战略”为纲，明确2030年清洁能源占比50%、可再生能源装机25GW的目标，对应储能配套需求超3GWh。2023年其储能装机量达400MWh，锂电占比75%，液流电池占15%。而夏季超50℃高温与40%的电网峰谷差，使工商业强制储能立法成为市场刚性推手。

沙特则凭借“2030愿景”实现更激进的转型：计划将可再生能源发电占比从2023年的0.3%跃升至2030年的50%，斥资超1000亿美元建设全球最大光伏基地，NEOM新城单项目即配套200GWh储能需求，2023年储能装机量虽仅300MWh，但2026年目标直指22GWh。

目标已然制定，局势尚未分明。诱人的“增长蛋糕”下面，可能隐藏着“炸弹”。不仅应该关注的国际局势，包括贸易保护主义的抬头，可能给中国储能企业在中东市场的出口和海外投资带来诸多风险。还有汇率波动，中东地区的货币汇率受到国际经济形势、石油价格波动等多种因素的影响，波动非常频繁。企业可以通过制定完善的贷款交易政策以降低风险，但相应举措会增加企业运营成本与管理复杂度。

碳索储能网 https://cn.solarbe.com/news/20251017/50010419.html