宁德时代又“跨界”了？

近日，注资36亿元，国能大渡河（丹巴）水电开发有限公司（以下简称“大渡河水电”）成立。宁德时代以6亿元现金投资持股10%。与国能大渡河、四川铁能两大国企联手，直指“风光水储”赛道。

这次的押注，不只是宁德时代作为民企巨头，与大国企的一次深度绑定，更是其依托储能，向能源领域的一场强势生态布局。

新能源规模猛增 “风光水储”是必选项吗？

今年以来，全球储能应用市场的迅速突破，离不开风光发电装机猛增背景下，对能源消纳与电网稳定的迫切需求。2025年前三季，全球储能系统出货量为286.35GWh，同比增长84.7%（  点击链接获取全年储能备案、并网数据）。

但锂电储能时长较短，难以覆盖电网跨昼夜、乃至跨季节的长时调节需求，而且在极端天气或用电高峰时段，单一储能调节能力越发不足。

所以，一方面，储能企业在研发上加大投入，突破储能时长。另一方面，“风光水储”协同也成了发展中的必选项之一。2025年10月，“十五五”规划中，首次明确提出“风光水核等多能并举”，促进清洁能源高质量发展。

“风光水储”不是能源在形式上的简单叠加，而是储能价值场景的延伸。

首先，四种能源优势互补。风光出力高峰时，水电减发腾出发电空间，多余电量转化为水能或电化学能存储。风光出力低谷时，水电快速提效发电，储能同步释放电量，实现清洁能源利用率最大化。

其次，在电网稳定性方面，抽水蓄能与电化学储能协同，形成“长时调节+短时响应”的立体支撑体系。水电负责跨时间甚至跨季节能量调节，电化学储能则提供毫秒级响应。

再次，经济上也能大幅减少储能的容量冗余：水电替代部分长时储能需求，使电化学储能可聚焦短时高价值场景，在一些项目中，“水风光储一体化”模式可降低储能投资成本40%。

宁德时代的押注 从“单一能源”到“能源生态”

宁德时代的这次押注，说白了，是在“单一能源的规模化扩张”与“多能源的协同优化”之间，坚定地选择了后者。

当前，风光配储虽然增长迅猛，但已经是一片红海——中标率普遍低于30%，项目利润率更是压缩至5%-8%。储能企业在其中挣扎，“求增长”之路充满挑战。

相比而言，水风光储优势非常明显。一方面，水风光储仅需5%-15%的储能装机比例，远低于风光配储的20%-50%，成本优势显著；另一方面，水电出力稳定性强，与储能的电网调节协同场景更清晰，项目收益确定性更高。

当然，涉及到风、光、水、储四类能源的调度与接入，其技术门槛也更高。而宁德时代又怎会打无准备之仗。技术层面，宁德时代的液冷储能柜，可直接满足水电调频的高精度需求，充放电倍率覆盖0.5C-2C，循环寿命超15000次，且支持与水电监控系统的无缝对接，实现“水电出力 - 储能充放”的智能联动。

其实，这已经不是宁德时代在水电项目的首次布局了。2025年9月，宁德时代签约西藏米林市政府，以当地丰富水电资源为核心，探索“水光风储”多能互补业务。而早在2021年，其与国家能源集团签署战略合作协议，明确了“风光水储”综合智慧能源领域的合作方向。

此次，宁德时代与国能大渡河等国企的合作，进一步锁定西北了巨大的清洁能源基地，可依托这些项目，在未来参与绿电交易等，形成“设备销售+电站运营+能源互补”的多重盈利模式，虽然储能电池单一场景下的销量可能下降，但综合来看，可进一步打开盈利空间，收益确定性远超储能业务本身。

储能产业之争 从来都是能源生态之争

在“双碳”目标推动下，国家对能源系统的要求已从“单一能源扩容”转向“多能协同优化”，能源行业的竞争逻辑也从“单点技术比拼”升级为“生态协同能力”，这一生态，不仅是储能电池产业的生态，更是全能源领域的生态。

国能大渡河水电开发公司在招标时，就公开招募民企入股，引入更多活力。在宁德时代这家民企巨头的参与之后，已有多家民企咨询丹巴项目等水电配储合作，市场活力被激发。

随着风光水储的技术研发突破与规模化应用，液冷储能、智能调度等核心技术的成本下降，预计未来，风光水储核心设备成本将持续下降，市场活力进一步释放。

目前，国家电投、华能集团等能源国企已启动多个水电配储试点项目，如华能澜沧江水电配储项目、国电投雅砻江“水光储”一体化项目等，行业热度持续攀升。

在“十五五”规划发布之后，有财经媒体测算，作为能源转型的重要途经，风光水储成协同将释放巨大潜力，未来3年国内投资规模将超2000亿元，带动储能设备需求超50GW。

那么，宁德时代此次6亿元押注也只是起点，如何在“风光水储”生态中持续输出技术与服务能力，巩固自身优势，将是其未来发展的关键。而对于整个储能行业来说，宁德时代的探索也为行业指明了方向——唯有拥抱多能协同，构建完整能源生态，才能在新一轮能源革命中抢占先机。

碳索储能网 https://cn.solarbe.com/news/20251203/50013857.html