8位欧洲风投大佬，控制着总量超60亿美元的投资资产，他们专程来到中国，参观了包括宁德时代、协鑫光电等在内的约10家龙头企业。

这场本意寻找清洁能源领域“弯道超车”机会的行程，却以大佬们的“集体绝望”告终。9月，彭博社发布此行新闻报道，称无论是技术创新速度，还是量产交付能力，或是产业链布局，中国在能源转型方面，都占据了“全方位”的碾压优势，“无法追赶”。

彭博社标题：中国之旅——揭露西方“不可投资资产清单”

“取得成功的唯一方式就是尝试与中国企业合作。”

参加中国之行之前，8位风投家中，无人直接投资中国企业。实际上，他们没有直接在中国投资的授权，此行的主要目的，是想找到欧洲能源初创公司的发展机遇。

但“公路之旅”结束后，三类项目立刻被列入了欧洲“不可投资清单”，包括：电池制造及其上下游产业链；太阳能和风能的核心硬件制造；绿氢生产的关键设备电解槽等。风投大佬建议，这些领域中国已形成优势壁垒，能源企业应尽快制定或实施“中国战略”。

总部位于柏林的创投公司PlanetAVentures决定：不再投资涉及电池制造和回收、电解槽、太阳能和风能硬件等领域的西方新创企业。另一家柏林风投企业ExtantiaCapital的合伙人YairReem表示，此次访问已促使他的公司停止投资西方的电池制造商。

“取得成功的唯一方式就是尝试与中国企业合作。”总部位于柏林的风投公司合伙人兼联合创始人塞巴斯蒂安·海特曼说。这是投资一线大佬们迅速做出的最聪明的决策，既然无法复制下一个“宁德时代”，那就成为“宁德时代”们“最聪明的使用者”和“最有价值的合作伙伴”。

决心+协同+效率造就中欧“天堑”

中欧的差距，不仅仅在于我们有全球最大的产线和产能。整个国家在能源转型方面的决心、紧握在手的丰富的矿产资源、以及产业上下游的紧密配合，让欧洲与中国之间的鸿沟逐渐扩大成“天堑”。

在昆山协鑫光电，董事长范斌介绍，电池转换效率的原型迭代以“周”为单位，从实验室到中等规模试验性产线以“月”为单位。而在欧洲，技术创新“走出实验室”这一步可能就要经历3至5年。

关于技术方向，国内头部企业也早已形成了场景主导的共识，技术研发围绕“降本、提效、适配场景”展开，而欧洲无论在技术人才储备，还是实践案例数据积累都远远落后，大量资金与精力耗费在技术单点突破上，距离贴合市场需求的“全场景方案”相差甚远。

在宁德时代的超级工厂，则打破了欧洲投资人业对“中国流水线”的刻板印象，全自动化的超级工厂满线运行，仅这一家企业电池年产能超300GWh，占全球总产能约40%，且依托成熟的生产管理体系，交付周期可压缩至1-3个月。

最关键的差距，在于我国对新能源全产业链自主掌控的底气。目前，中国已构建起“从上游原材料到下游应用”的完整产业链。且产业链之间紧密协同、默契高，慕帆动力创始人林钢介绍，如果产品中一个涡轮叶片的曲面材料需要调整，长三角一家公司的供应商3天就能送来样品，而且价格及其优惠。

“全球冠军”的成绩背后，也离不开每一个储能人的贡献。下半年来，储能“一芯难求”，各大工厂拉满了产能，全产业链与时间赛跑。灯火通明的研发实验室、彻夜工作的工厂车间，还有往返于全国的供应链团队，日夜兼程、精益求精，让行业前行的每一步都更加坚实。

欧洲“中国战略”带来出海“泼天富贵”

在储能企业全球化布局的关键期，欧洲的“中国战略”，无论是在中国设厂，还是与中国企业建立合作伙伴关系，或是邀请中国企业到欧洲运营当地工厂等。都将产业升级与市场进一步扩张提供有力支持。

其实，今年以来，为应对欧盟“本土产能要求”，如《新电池法规》中要求的2030年本土生产电池占比不低于40%。欧洲多国已经主动邀请中国储能龙头赴欧建厂，甚至提供政策补贴。

比如，阳光新能源确定在西班牙马德里建设储能电池工厂，享受欧盟的“绿色产业补贴”，总投资12亿欧元，规划年产能20GWh，预计2027年投产；派能能源则与意大利能源公司Enel合作，在意大利南部建设户用储能电池生产线，利用意大利的区位优势辐射南欧、北非市场。

深度合作也将给产品升级带来便利，到欧洲当地建厂，不仅可让技术更快贴合欧洲市场需求，还能快速获取当地认证（如TÜV 莱茵、CE 认证），省去 “水土不服”的试错成本。

2025年前三季度，欧洲市场储能电芯采购规模接近45GWh，位列第一出口区域宝座。据欧洲电力交易所数据显示，2024年间，德国负电价时长达468小时，储能逐渐成长为应对新能源发电不稳定、和保障居民日常用电的重要角色。据研究咨询机构LCP Delta预测，到2030年，欧洲将额外新增128GW/300GWh的电化学储能安装容量，累计安装容量将达到163GW。

而欧洲市场主动推进的“中国战略”之后，将为中国储能企业打通“技术输出、产能合作、市场渗透”的三重通道，海外市场份额进一步拓展。

警惕“海那边的”三重风险

斯坦福大学的学者DanWang将中国能源转型模式概括为：“规模优先于盈利”。国家意志、巨额补贴、行业信心以及对失败的高度容忍，共同催生出一个竞争的最佳生态，养成了一批体量、成本和效率都达到极致的“全球冠军”。

欧洲资本的关注，由“需求驱动”。在对低成本、高稳定性的新能源产品需求激增背景下，中国企业恰好能提供兼具性价比与技术优势的解决方案。这种“不得不”合作的背后，资本对市场份额与利润的“虎视眈眈”：

欧洲资本在合作中往往会要求技术共享、本地化生产等条件，可能导致国内企业核心技术外溢；同时，欧洲本土企业也在资本支持下加速追赶，如果一旦点亮“科技树”，未来或将成为全球市场上的强劲竞争对手，国内企业若仅依赖资本红利而忽视技术壁垒与品牌建设，或将面临隐患。

对此，国家已有行动，2025年10月9日，商务部与海关总署发布公告，对锂电池、正极材料和石墨负极材料相关物项实施出口管制，出口经营者在出口相关物项时，必须申请许可，并对报关商品的真实性负责，加强出口物项识别。虽然出口限制的电池容量密度目前较高，储能电池基本不用报备，但未来发展并未可知，作为技术与知识产权保护的重要手段，储能企业需建立完善的内部合规机制，确保出口活动符合规定。

同时，虽然资本市场确定了“合作”的最优解，但国际关税局势不定，美国及欧盟市场存在关税风险，而且，环保相关政策比如碳足迹核算等政策，也会增加中国企业海外布局的成本，需要关注，提前做好应对准备。

新能源护城河的建立，依托于技术创新与产业链协同，“全球冠军”不是终点而是开始，保持创新活力，在全球化市场中以合规管理为基础，以灵活的全球策略为支撑，国内企业才能在复杂的国际竞争中持续稳健发展，成长为具备长期竞争力的全球化企业。

碳索储能网 https://cn.solarbe.com/news/20251015/50010204.html